تاریخچه مک دونالد خرید تاریخچه مک دونالد ، فروش مک دونالد

زنجیره فست فود در سراسر جهان توسط برادران و یکی از بنیانگذاران ایجاد شد ، توسعه با یک کافه کوچک کنار جاده آغاز شد.

زمینه

سینما برادران مک دونالد در گلندیل.

تاریخچه شرکت مک دونالد با برادران مک دونالد آغاز شد. ریچارد کوچکتر و موریس بزرگ که در رسانه ها بیشتر با نام دیک و مک شناخته می شوند ، در دهه 1930 به کار دکوراسیون در هالیوود رفت. اوضاع آرام آرام شروع به بهبود کرد و به زودی آنها سینمای خود را در گلندیل افتتاح کردند. دستمزدها اندک بود و به لطف لطف صاحبخانه ، اجاره فقط 100 دلار در ماه بود. این سینما چهار سال به طول انجامید.

رستوران فست فود مک و دیک - "پایه خوک".

در سال 1932 ، مک و دیک ، با متوقف کردن تجارت خود در سینما ، اولین رستوران فست فود هالیوود را در تقاطع خیابان های ورمونت و غروب آفتاب افتتاح کردند ، به نام "پایه خوک" ، به معنی "پایه خوک". منو فقط از یک ظرف تشکیل شده بود - ساندویچ های گوشت خوک سرخ شده. در آن سال ها ، صنعت خودرو به طور فعال در حال توسعه بود ، پارکینگ هایی با فست فود ، به اصطلاح drive-ins ، شکل گرفت. با نزدیک شدن به چنین رستورانی ، پیشخدمت فرار کرده و سفارش شما را یادداشت می کند. نیازی به پیاده شدن از ماشین ، غذا خوردن در خود موسسه نبود ، همه از سرعت و در عین سادگی راضی بودند. شبکه های كامل چنین مراكزی در تمام ایالت های آمریكا تشكیل شده است. بنیانگذاران این شبکه ها چارلز و هری کارپنترز یا سیدنی هوودیمکر بودند که شبکه ای از درایوهای مشابه با نام هربرتز را در لس آنجلس افتتاح کردند و اعتماد مشتری را در بسیاری از ایالت ها ایجاد کردند و رونق و تقاضا را ایجاد کردند. دارندگان رستوران دائماً در حال آزمایش و بهبود روند کار بوده اند. در سال 1935 ، پیشخدمت ها مشغول غلتک زدن بودند و به زودی مشتریان از طریق بلندگو سفارش خود را می دادند. بدون نوسازی منو نیست. بنابراین ، به عنوان مثال ، وین - صاحب رستوران "Bar giant" ، (Giant's Bar) یا "باب شربت خانه" ، به جای همبرگر آزار دهنده ، یک چیزبرگر عالی ایجاد کرد. یک چیزبرگر اشتها آور و بزرگ که از دو کتلت گوشت گاو تشکیل شده است ، همه آن را دوست داشتند. موفقیت به حدی بود که تا سال 1937 وین زنجیره ای از رستوران ها را با نام Bob's (Giant's Bar) در سراسر کالیفرنیا ایجاد کرد. ساندویچ های او مشتاقانه مزه هر کس که در چنین غذاخوری هایی بوده است را می چشد. قبل از راه اندازی حق رای دادن فست فود از سال 1940 تا 1950 ، وین استفاده از نام خود را ، علائم راهنما ، به ده صاحب Drive-in فروخت.

اولین رستوران مک دونالد در جهان.

در سال 1940 ، برادران مک دونالد می توانستند یک رستوران فست فود در سن برناردینو ، واقع در تقاطع خیابان های چهاردهم و ای ، واقع در 50 مایلی شرق لس آنجلس در مسیر 66 از شیکاگو به سانتا مونیکا ، باز کنند. ساختار ساختمان هشت ضلعی با پنجره های بزرگ بود و روند آشپزخانه را نشان می داد. در آن دوران ، این امر غیر عادی بود و کلیشه های مردم را از بین برد. صندلی های مختلفی برای مشتریان در نزدیکی موسسه وجود داشت. و مساحت زمین 600 فوت مربع بود. اندازه میدان و رستوران نمی توانست با شبکه های بزرگ رانندگی در آن زمان رقابت کند. اما تا سال 1945 تعداد بازدیدکنندگان چندین برابر شده است. روزانه بیش از 300 بازدید کننده عبور می کردند و 20 پیشخدمت از آنها خدمت می کردند.
اولین رستوران فست فود برادران مک دونالد در سان برناردینو ، در صف.
مک دونالد در بین جوانان محبوب بود و بیش از 150 اتومبیل آخر هفته ها در پارکینگ جمع می شدند. در این فهرست 20 مورد محبوب بود: همبرگر ، چیزبرگر ، گوشت خوک و گوشت گاو ، دنده های سرخ شده روی ذغال ، پیتزا ، ماهی.
در این زمان ، درآمد بیش از 200000 دلار و درآمد حدود 50،000 دلار برای سالانه بود. ساکنان سان برناردینو شروع به احترام و احترام به مک و دیک کردند ، آنها شروع به ناهار ، شام ، جلسات و سایر مراسم با اشراف شهر کردند. در این میان صاحبان آن بودند: یک باشگاه ، یک انتشارات روزنامه ، یک فروشگاه سوپرمارکت و دیگران. برادران یکی از مجلل ترین خانه های تپه را که متشکل از 25 اتاق بود ، به قیمت 90 هزار دلار خریداری کردند. آنها قبلاً به خود اعتراف کرده اند که از کار خسته شده اند ، از آنجا که روند کار کاملاً ثابت است ، همه چیز بدون وقفه کار می کند ، پول خود به جیب آنها می رود.

مدرنیزاسیون و انقلاب غذایی رستوران Macdonalds.

رقابت و ضرر.

در سال 1948 ، صنعت رانندگی (رستوران های فضای باز) با سرعت بالایی در حال توسعه بود ، رقبا احساس خود را می کردند. بنابراین در همین نزدیکی ، در یک خیابان و مجاور ، محرک های رقبا باز شد. این مشکل در جریان کار نیز وجود داشت. رستوران مک دونالد گردش مالی بالایی از پیشخدمت ها داشت ، زیرا بسیاری از افراد با حقوق خوب در دوره بهبود اقتصادی راهی یک کشور مرفه و پردرآمد شدند. علاوه بر کارمندان ، خصوصیات آشپزخانه ضررهای جدی نیز به بار آورد: بشقاب ، لیوان ، چنگال به دلیل کسانی که دوست دارند به صورت رایگان سود ببرند ، دزدان کوچک یا ظروف توسط مشتریان و خود پیشخدمت ها شکسته می شدند. برادران ، با درک و نارضایتی از شرایط ، تقریباً تصمیم گرفتند تا رستوران در فضای باز خود را برای بازگشایی تعطیل کنند ، اما در حال حاضر در داخل یک مرکز خرید بزرگ ، که به دلیل رشد جمعیت در حومه شهر ، ترافیک هر ماه افزایش می یابد. آنها با نام "Dime" آمدند و قصد داشتند همبرگر و چیزبرگر را از 10 تا 20 سنت بفروشند ، حتی سكه ها را مالش دهند تا درخشش پیدا كنند تا مشتری ، با پرداخت سکه ، رستوران خود را بیاد آورد. تنها چیزی که باعث متوقف شدن من شد ، کمی تجربه در مسیری جدید بود ، در مقایسه با فضای کافی نت های اثبات شده و کاملاً آزمایش شده برای رانندگان و مشتریان عادی.

انقلاب فست فود.

پس از سنجش جوانب مثبت و منفی ، با در نظر گرفتن هزینه ها و درآمد ، ضررهای بزرگی در ظرف ها ، پیشخدمت ها و کندی خدمات به مشتری مشاهده کردیم که منجر به ازدحام خودروهایی می شود که بدون انتظار برای سفارش خارج می شوند. سود کلان ، بیش از 80٪ از همبرگر ، چیزبرگر ، سیب زمینی و نوشیدنی است. این تصمیم دیری نپایید ، لازم بود که جریان کار مدرن و بهینه شود و منجر به انقلابی در زمینه تغذیه شود. رستوران به مدت سه ماه بسته بود و گارسون ها اخراج شدند. آشپزخانه کاملاً بازسازی شده و با اصولی متفاوت مجهز شده است. آنها به جای کوره 2 فوت معمولی ، 2 کوره 6 فوت نصب کردند. ظروف شیشه ای ، چنگال ها و قاشق ها با بشقاب های پلاستیکی ، لیوان ها جایگزین شدند و به کیسه های کاغذی برای زباله مجهز شدند. اندازه همبرگر را کاهش داد و هزینه آن را کاهش داد. باقیمانده منو 3 بار برش داده شد و بیشترین تقاضا برای آن باقی ماند. آنها هزینه یک همبرگر را از 30 سنت به 15 سنت کاهش دادند ، حتی یک تابلو نصب کردند که نشان دهنده هزینه و یک نام مشخص بود که در بالای آن یک آشپز ایستاده بود.
نتیجه کار انجام شده: دریافت حجم زیادی از سفارشات ، سرویس سریع و کاهش هزینه ها.

شکست یا موفقیت در اتوماسیون در مک دونالد.

سرزنش کننده ترین و آزار دهنده ترین سیستم عصبی شش ماه اول بود. آنها مورد تمسخر مشتریان و حتی پیشخدمتهای پیشین قرار گرفتند. همه چیز شروع به اصلاح کرد ، به جای جوانان در اتومبیل ، افراد خانواده و کودکان به رستوران آمدند. اولین مشتری دختربچه ای نه ساله بود که دوازده همبرگر را برای شام در خانه سفارش می داد. از آن زمان ، درک درستی از بازاریابی در کودکان وجود دارد. اگر بچه ها آن را دوست داشته باشند ، والدین به آن توجه می کنند و به کودکان تخفیف می دهند. هزینه پایین همبرگر بازدید کنندگان را گیج می کند ، اما نظر به طرز چشمگیری تغییر می کند ، از طریق لیوان به آشپزخانه نگاه می کند ، جایی که غذای آنها به سرعت آماده می شود و در نهایت وقتی آنها از طعم لذت می برند. یک سال بعد ، پس از تغییر در غذای رستوران و اصول کار ، درآمد حاصل شد ، اما فروش مورد انتظار را به اندازه دلخواه ما به ارمغان نیاورد.

اتوماسیون کار در آشپزخانه مک دونالد.

برادران متوقف نشده و به معرفی تجهیزات جدید برای بهینه سازی و خودکار کردن گردش کار ادامه دادند. تومان اد که در طراحی تجهیزات آشپزخانه از صبح تا شب ، در روزهای گرم سن برناردینو حرفه ای نیست ، بی وقفه کار می کرد. این تجهیزات جدید منحصر به فرد مک دونالد را در اختیار شما قرار می دهد که برای سهولت کار و سرعت کار طراحی شده است. یکی از اصلی ترین نوآوری ها توزیع روشن مسئولیت های کارمندان و تبدیل عملیات آنها به الگویی از اقدامات سازگار بود.
از آن زمان ، آشپزخانه دارای سه مرد کباب پز ، کباب گوشت در آشپزخانه ، دو مرد کوکتل شلاق میلک شیک ، دو مرد سرخ سیب زمینی کباب تا قهوه ای طلایی ، دو سوخت گیری ، پر کردن همبرگرها با ادویه جات ترشی جات ، ادویه جات ترشی جات و ادویه جات ترشی جات و سه توزیع کننده از مشتریان سفارش می گیرند و آنها را به آشپزخانه منتقل می کنند. روشهای انجام سفارش بی عیب و نقص بود ، کل کارکنان در وقت صرفه جویی می کردند و حتی در ساعات دشوار مرتبط با تعداد زیادی مشتری ، تهیه سفارش بیش از 30 ثانیه طول نمی کشید. به همین دلیل ، سودهای اضافی ظاهر شد و مواد غذایی فاسدشدنی ، از قبل آماده شده دور ریخته شد.

موفقیت برادران از طریق اتوماسیون.

در سال 1955 درآمد سالانه برادران مک دونالد به مبلغ 350 هزار دلار بود و درآمد خالص این دو 100 هزار دلار بود. آنها اولین کسی نیستند که به فکر کاهش هزینه ها ، کوتاه کردن منو ، و تنها ابتدایی ترین گزینه ها هستند ، اما اولین کسانی هستند که "کارخانه برگر" ایجاد می کنند. هیچ کس نمی توانست در یک زمان کوتاه و در زمان شلوغی صف 20-30 نفری را تشکیل دهد. چنین درآمدی می تواند رستوران های گران قیمت و دور از سن برناردینو را به رخ بکشد ، در حالی که بازدید کننده سه برابر کمتر ، سه برابر منو و سه برابر بیشتر هزینه دارد.

حق رای دادن مک دونالد.

ابتدا مک دونالد برای مجوز (حق رای دادن).

هر ماه ، مک و دیک با هدف کسب دانش و اسرار اتوماسیون گردش کار ، حدود 300 تماس از صاحبان درایو ، بازرگانان و کارآفرینان دریافت می کردند. اولین حق رای دادن در سال 1952 به هیچ کس ، نیل فاکس ، صاحب ایستگاه اتومبیل ، در ققنوس فروخته شد. برادران تصمیم گرفتند که تأسیس وی در ققنوس به نمونه ای از فست فود تبدیل شود. مک و دیک با جدیت تصمیم به بازسازی گرفتند ، رستوران جدید باید حداقل دو برابر ساختار هشت ضلعی قدیمی باشد ، اما لهجه طراحی روشن و به یاد ماندنی روی رستوران فاقد بود و بنابراین قوس های طلایی مک دونالد ظاهر شد. معمار ، به دنبال مد و روند دهه پنجاه ، به شدت پروژه را با قوس رها کرد. نقشه ها و نقشه سازه ساخته شده و بدون قوس به فینال آورده شد ، با این حال ، قوسها در روح برادران فرو رفتند ، پیچیدگی مانع از خواسته نبود ، بنابراین آنها به دکستر ، مردی که با علائم سر و کار دارد ، روی آوردند. پس از آن بود که وی پیشنهاد کرد قوس ها را با لامپ روشن کند. در رستوران جدید ، آشپزخانه دو برابر بزرگتر بود ، هنگام کار در محل کار نیاز به بهترین نتیجه بود. یک شب زیبا همه کارمندان را در پارکینگ جمع کرد. روی آسفالت ، چیدمان آشپزخانه ساخته شد و اینکه کجا ، چیست و کار بداهه سازی کار بود.

تنها چیزی که برادران مک دونالد در نظر نگرفتند این بود که مجوز یک بار به قیمت 1000 دلار فروخته شد و در عین حال از تمام پیشرفت ها ، اسرار تولید و ظرایف فنی آنها استفاده شد. قبل از ملاقات با ری كروك ، برادران 15 مجوز برای رستوران ها فروختند كه 10 مورد از آنها McDonalds نام داشت. پیشنهادات و سرمایه گذاران کافی وجود داشت ، بسیاری می خواستند در تجارت مک و دیک سرمایه گذاری کنند ، اما مشغول رستوران خود بودند و پیشنهادات سودآور را رد می کردند.

حق رای دادن مک دونالد شامل موارد زیر بود:

• نقشه ها ، پروژه ساختمان.
• اجازه استفاده از تزئینات و تزئینات ، از جمله طاق های طلایی.
• دستورالعمل سازماندهی فست فود.
• کارآموزی در سن برناردینو ، 15 روز.
• در برخی موارد ، نام مک دونالد مجاز بود.

حق رای دادن در این زمینه به دلیل عدم کنترل بر رستوران های دارای حق امتیاز موفقیت کمی داشته است. بازرگانان و کارآفرینانی که این حق رای دادن را خریداری کرده اند ، مدیرانی را استخدام کرده اند که تغییرات بزرگی در کار و فروش مواد غذایی ایجاد کرده اند ، که کاملاً مطابق با ایدئولوژی مک دونالد نبوده است. برادران می خواستند درآمد بیشتری کسب کنند ، اما دیگر با رستوران های دیگر زحمت نمی کشند. در این راستا ، هر رستوران منفرد دارای حق امتیاز خاص خود ، محصولات غذایی جدید یا کاهش هزینه تولید رستوران های قدیمی بود. مک و دیک به خودی خود افرادی باز هستند ، مانند یک رستوران با پنجره های بزرگ به آشپزخانه ، و اسرار تولید خود را برای هر یک از بازدیدکنندگانی که می خواهند در مورد مراحل تولید و اتوماسیون فست فود بیشتر بدانند ، گفتند. بنابراین در سال 1952 ، بدون تلاش زیاد و بدون پرداخت هزینه های حق رای دادن ، یک رستوران در کالور سیتی ، توسط کالینز خاصی افتتاح شد ، تا سال 1954 این سیستم در چندین ایالت آمریکا گسترش یافت و در نتیجه رقابت را افزایش داد.

ری کروک

ری A. Kroc تجهیزات خدمات غذایی را به مشاغل ، تجار ، کافه ها و رستوران ها فروخت و مجوز فروش چند میکسر متشکل از 5 اسپیندل برای کوکتل های شیر فوری در سراسر کشور را داشت. در تابستان سال 1954 ، هنگام سفارش 10 دستگاه مخلوط کن ، ری علاقه زیادی به خریدار پیدا کرد ، زیرا آنها معمولاً قطعه قطعه می خریدند و در اینجا یک رستوران به طور هم زمان ده ها سفارش می دهد. تصمیم رفتن به رستوران دیری نپایید. اولین برداشت از آنچه رفته بود ، حیرت و تعجب عمیق بود. نمای ساختمان در آن زمان هنوز قدیمی بود ، بدون بازسازی ، اما کارایی کارکنان بسیار عالی بود. در ظهر ، حدود 150 اتومبیل در پارکینگ وجود داشت ، صف شامل هر دو اتومبیلرانی و عابران پیاده بود ، سرویس دهی به هرکدام 15-20 ثانیه بیشتر طول نمی کشید.

فروش چند میکسر به ری کروک ، برادران مک دونالد ، دیک و مک
یکی از نویسندگان روزنامه محاسبه کرده است که رستوران مک دونالد ماهانه حدود 20000 شیردوشی تولید می کند. آن روز برای ری روشن شد که تنها چیزی که او را آزار می دهد این است که بلافاصله با برادران آشنا شود.

حق رای مک دونالد با ری کروک.

ری با تجربه گسترده در زمینه تجارت ، تأمین کالا و پذیرایی ، سیستم جدید و منحصر به فردی را در اختیار شما قرار داده است. کنترل شرکای ما ضروری بود ، زیرا تعداد زیادی رستوران به دلیل بی توجهی به فناوری ، کیفیت خدمات یا حتی غذا امکان خرابی داشتند. این حق رای با فدا کردن برای سودهای سریع ، یک چارچوب طولانی و سخت برای مشارکت ایجاد کرده است. این مجوز یکبار به یک رستوران با قیمت 950 دلار فروخته شد ، مشروط بر کنترل کیفیت محصول و خدمات مشتری. تا سال 1969 ، كروك مشغول فروش مجوزها برای یك آدرس خاص بود و این امر باعث شد كه وی نتواند رستوران های دیگر را در نزدیك قرار دهد. حقوق سرزمینی با حق امتیاز مک دونالد باقی مانده و بدین ترتیب سرمایه گذاران را از ساخت تعداد زیادی رستوران در یک قطعه زمین منع می کند. آنها این فرصت را داشتند كه در محوطه خریداری شده به عنوان ملك اصرار كنند كه این مكان متعلق به شخص دیگری نباشد ، منتقل شود و در عین حال حق تملك آنها را نداشته باشد. مسئله امتیاز دهی منطقه ای به خودی خود از بین رفته است. کنترل کارآفرینان کم درآمد آسان تر شد ، به عنوان مثال ، به جای 40 رستوران مک دونالد ، مجاز به داشتن 1 مجوز برای 1 رستوران بود. اگر کیفیت خدمات در یک سطح باشد ، بنا به صلاحدید مک دونالد ، مجوزهای بیشتری برای ساخت رستوران می توان دریافت کرد.

دیگر رستوران های فست فود زنجیره ای تجهیزات ، ابزار و وسایل را به شرکای حق رای خود می فروختند. کروک در مقابل زمینه های آنها کوچک بود و در کل 2 میکسر را به رستوران های خود فروخت. علاوه بر فروش مجوز برای رستوران ها ، فروش و تجهیزات تجاری ، ممکن است تجاری باشد و بهترین عواقب را به همراه ندارد. حتی پرونده های قضایی پر سر و صدایی نیز وجود داشت ، به عنوان مثال "Chiken Delite" (گوشت خوشمزه) به دلیل طرح دعوی در قانون آمریکا متوقف شد ، صاحبان رستوران از پرداخت تجهیزات برای کباب مرغ خودداری کردند. یکی از شرایط فاجعه بار کسب و کار رستوران این است که دارندگان Franchise دیگر نگران مراقبت از کیفیت خدمات رستوران های مجاز خود نیستند و به منظور تأمین سود سریع به تأمین کنندگان تجهیزات تبدیل می شوند. یک مثال خوب ، همانطور که در دهه 1960 ، شرکت Burger Chef به دلیل کاهش کیفیت خدمات ، که هدف آن توزیع محصولات صنعتی بود ، نفوذ خود را در بازار جهانی از دست داد.

موفقیت امتیاز رای کروک.

کروک با تجزیه و تحلیل موفقیت ها و اشتباهات رقبای خود ، داشتن تجربیات گسترده در تجارت و برقراری ارتباط با تاجران سطح بالا ، سیستم حق رای دادن خود را ساخته است که تفاوت اساسی با همه سیستم های دیگر دارد. تقریباً همه کسانی که پروانه رستوران می فروختند پول سریع ، درآمد سالانه بالا و هزینه ها را به حداقل می رساندند ، در حالی که افراد کارآفرین بیشتر فروش سرزمین یا تجهیزات صنعتی را برای رستوران های خود سازمان می دادند. Croc ، به نوبه خود ، در تلاش برای حجم فروش و خدمات با کیفیت بالا ، آرزو می کند که در هر نقطه از کشور یا جهان ، ورود به یک رستوران مک دونالد ، به همان سرعت و خوشمزه تغذیه شود.

ری کروک معتقد بود که هنگام سفارش مقدار زیادی تجهیزات یا غذا از یک تامین کننده ، نباید تخفیف را به خود اختصاص دهید ، بهتر است آن را به صاحب رستوران بدهید. آشفتگی سازمانی در تأمین رستوران ها پایان یافت و با توجه به حجم زنجیره های رستوران مک دونالد ، بهترین تجهیزات فنی و محصولات با کیفیت عالی را به صاحبان رستوران با تخفیف چشمگیر عرضه کردند. حتی موردی وجود داشت که تولید کننده 100٪ چربی ، که باعث خمیرتر شدن خمیر می شود ، Smargon Hary از ری برای تعداد زیادی سفارش تشکر کرد ، اما ری پاسخ داد: "من به تشکر شما احتیاج ندارم ، من فقط برای کریسمس کادو لازم ندارم بهترین 100٪ چربی را در کل آمریکا ایجاد کنید. "

خرید ، فروش مک دونالد.

در سال 1961 ، ری کروک مک دونالد را از برادران مک و دیک به قیمت 2.7 میلیون دلار خریداری کرد. در آن زمان ، کروک چنین مبلغ قابل توجهی مالک نبود و طلبکاران فست فود را سرمایه گذاری سودآوری نمی دانستند. سپس ری یک شرکت جدید تاسیس کرد
"Franchise State" (املاک Franchise) ، درگیر خرید و اجاره زمین با مک دونالد برای رستوران های آینده است.

بنابراین ، زمین اجاره شده برای یک رستوران ، برای مالک آینده که برای مدت 20 سال با پرداخت ثابت 700 دلار در هر ماه حق رای دادن را خریداری کرده بود ، 1000 دلار در ماه اجاره داده شد و شرایط خرید مجوز مک دونالد نیاز به پرداخت یک بار 1000 دلار داشت. دلار و 10 هزار دلار ودیعه که 5 هزار دلار آن پس از 10 سال و مابقی پس از مدت مشابه پس داده شد. بند پرداخت 1.9٪ گردش مالی رستوران McDonads بدون تغییر باقی مانده است.
در نتیجه ، ری کروک صاحب زمین رستوران مک دونالد شد و صاحبان رستوران اجاره زمین را پرداخت کردند. کنترل این قلمرو با هزینه مجوز مالکیت و حق امتیاز انجام شد. مزایای این حرکت با چشم غیر مسلح قابل مشاهده است:

1. کنترل بر صاحبان رستوران ها.
2. کنترل بر صاحبان McDowanlds ، یعنی مک و دیک.
3. سود از هر طرف.

در پایان ، داستان مک دونالد.

• برادران مک دونالد ، دیک و مک ، فناوری منحصر به فردی برای اتوماسیون و بهینه سازی فرآیند فست فود ایجاد کرده اند.
• رستوران برادران مک دونالد از نظر کیفیت خدمات ، سرعت و سود در آن زمان با سایر رستوران های فست فود قابل مقایسه نبود.
• Ray Kroc یک حق رای دادن منحصر به فرد ایجاد کرده است که به رستوران های مک دونالد امکان رشد و توسعه در سراسر جهان را می دهد.
• در سال 1961 ، ری کروک مک دونالد را به قیمت 2.7 میلیون دلار خریداری کرد.
• در سال 1965 ، بیش از 700 رستوران در ایالات متحده افتتاح شده است.
• در سال 1966 ، مک دونالد با موفقیت در بورس اوراق بهادار نیویورک قرار گرفت. اولین تجارت رستوران که سهام خود را منتشر کرده و با موفقیت آن را به فروش رسانده است
• در سال 1967 ، افتتاح یک رستوران در کانادا و به دنبال آن رشد در سراسر کشورها.
• تا سال 1971 ، رستوران ها در ژاپن ، آلمان ، انگلیس ، فرانسه ، استرالیا افتتاح شد. حدود 80٪ سود حاصل از رستورانهای این کشورها است.
• تا سال 1997 تعداد رستوران ها در سراسر جهان حدود 11000 رستوران در 108 کشور بود.
• در ژانویه 1990 ، یک رستوران در روسیه ، شهر مسکو افتتاح شد. در زمان افتتاح ، حدود 30،000 بازدید کننده وجود داشت.
• در سال 1993 ، یک رستوران در خاورمیانه در شهر تل آویو افتتاح شد ، مطابق با دین و قوانین ، مواد تشکیل دهنده در فست فود اصلاح شده است.
• در سال 2008 ، رستوران مک دونالد در مسکو بیشترین بازدید را در بین 30 هزار رستوران مشابه در سراسر جهان داشته است ، تعداد بازدید کنندگان 2.8 میلیون نفر در سال بود.
• تا سال 2010 ، حدود 33000 رستوران در 118 کشور افتتاح شد. سرمایه مک دونالد 64.2 میلیارد دلار بود.
• برای سال 2017 ، ارزش بازار مک دونالد 136.93 میلیارد دلار است.
• سهام شرکت تا به امروز تقریباً 100٪ در شناور آزاد است.

با تشکر از شما برای بازدید از وب سایت مک دونالد. ما سعی می کنیم تمام تلاش خود را انجام دهیم تا بازدید کنندگان ما به مارک تجاری و محصولات مک دونالد احترام بگذارند ، از جمله رعایت تعهدات مربوط به محافظت از اطلاعات شخصی و حق حریم خصوصی. ما همچنین از حریم خصوصی کودکان - بازدید کنندگان از سایت خود محافظت و محافظت می کنیم.

بازهم از بازدید از وب سایت ما و اعتماد شما به مک دونالد متشکریم.

سیاست حفظ حریم خصوصی مک دونالد

شرکت مک دونالد خوشحال است که اطلاعات مربوط به سیاست حفظ حریم خصوصی خود را به همه مشتریان خود ارائه می دهد ، بنابراین مطمئن باشید که مک دونالد تمام اقدامات منطقی را برای محافظت از حریم خصوصی بازدید کنندگان این سایت انجام می دهد.

انواع اطلاعاتی که جمع آوری می کنیم و نحوه استفاده از آنها

مک دونالد معتقد است که اگر داوطلبانه آن را در اختیار ما قرار دهید ، حق جمع آوری اطلاعات شخصی مانند: نام ، آدرس و آدرس ایمیل را دارد. به عنوان مثال ، ممکن است اطلاعات شخصی از شما جمع آوری شود تا پاسخی برای سوالات خود در مورد وب سایت مک دونالد ، محصولات مک دونالد یا ثبت نام در وب سایت برای شرکت در مسابقات سازمان یافته مک دونالد.

انتشار اطلاعات شخصی

مک دونالد ممکن است اطلاعات شخصی را در خانواده مک دونالد منتقل کند. خانواده مک دونالد شامل شرکت مک دونالد ، مجوزهای ما ، بخش ها و شرکت های وابسته ما است. مطمئناً ، چنین اطلاعاتی فقط با توجه به این سیاست توسط خانواده مک دونالد استفاده خواهد شد. هر از گاهی ، با اجازه شما ، اطلاعات بازاریابی مانند اطلاعات کوپن تخفیف ، محصولات جدید و غیره را برای شما ارسال می کنیم. اگر نشان دهید که نمی خواهید چنین موادی را دریافت کنید ، ما آنها را برای شما نمی فرستیم.

مک دونالد ممکن است شرکتهای دیگر را در چندین کار مانند انجام سفارشات ، کمک به برنامه های بازاریابی ، ارائه خدمات فنی برای وب سایت های ما و موارد دیگر مشارکت دهد. در صورت لزوم برای انجام این کارها ممکن است این شرکت ها به داده های شخصی دسترسی داشته باشند. با این حال ، این شرکت ها فقط ممکن است از چنین داده های شخصی برای انجام این عملکرد استفاده کنند و ممکن است از آنها برای اهداف دیگری استفاده نکنند.

مک دونالد اطلاعات شخصی را به اشخاص ثالث خارج از خانواده مک دونالد نمی فروشد ، منتقل یا افشا نمی کند. با این حال ، با اجازه شما ، ما بعضی اوقات اطلاعات بازاریابی را از طرف یکی از شرکای تجاری خود در مورد محصولات و خدماتی که ارائه می دهند و ممکن است مورد علاقه شما باشد ، ارسال خواهیم کرد. ممکن است از شما سال شود که آیا مایلید مواد بازاریابی را از شرکای تجاری مک دونالد دریافت کنید. اگر نشان دهید که می خواهید چنین مطالبی را دریافت کنید ، مک دونالد اطلاعات مربوط به اطلاعات شخصی شما را به این شرکا منتقل نمی کند ، بلکه از طرف شرکا نامه یا نامه الکترونیکی ارسال می کند.

مک دونالد حق استفاده یا افشای هرگونه اطلاعات را برای انطباق با هرگونه قانون ، مقررات یا درخواست قانونی ، محافظت از یکپارچگی سایت ، مطابقت با درخواست های شما و همکاری در هرگونه اجرای قانون یا تحقیقات ایمنی عمومی برای خود محفوظ می دارد. ...

سیاست حفظ حریم خصوصی ما برای کودکان

مک دونالد درباره مسائل مربوط به حریم خصوصی بسیار حساس است. ما به تعهد طولانی مدت خود نسبت به بازدید کنندگان خود افتخار می کنیم. ما مخصوصاً در هر ارتباطی با یکی از دسته بازدیدکنندگانی که مخصوصاً برای آنها ارزش قائل هستیم - بچه ها - دقیق هستیم.

در وب سایت های ما مواردی مانند بازی ها و صفحات رنگ آمیزی را ارائه می دهیم که کودک نیازی به ارائه اطلاعات شخصی ندارد. ما فقط اطلاعات محدودی راجع به داده های شخصی کودکان زیر 12 سال (به عنوان مثال آدرس ایمیل آنها) برای پاسخگویی به سوالات آنلاین آنها جمع آوری می کنیم. به عنوان مثال ، ما می توانیم آدرس ایمیل کودک را برای ارسال محافظ صفحه به او بدست آوریم ، اما بلافاصله آدرس ایمیل را از سیستم خود حذف می کنیم. متناوباً ، ممکن است آدرس ایمیل کودک را برای وارد کردن مشخصات وی برای قرعه کشی دریافت کنیم. همچنین ممکن است از کودک بخواهیم آدرس ایمیل والدین را ارائه دهد تا بتوانیم آن را مطلع یا رضایت بگیریم. بدون رضایت والدین یا سرپرست ، ما اطلاعات دقیق تری از کودک زیر 12 سال را از جمله آدرس پستی ، شماره تلفن جمع آوری نمی کنیم. مک دونالد به عنوان شرطی که کودک در این حالت کار می کند ، به اطلاعات شخصی بیشتری از کودک که به صورت منطقی لازم است ، نیاز نخواهد داشت. اطلاعات شخصی جمع آوری شده از کودکان به طور انحصاری توسط مک دونالد و سایر سازمان هایی که خدمات فنی ، اجرایی یا سایر خدمات را به مک دونالد ارائه می دهند ، استفاده می شود. چنین سازمان هایی ممکن است خدماتی را ارائه دهند ، به عنوان مثال برای بهبود سایت ما ، برآورده سازی درخواست ها یا مدیریت قرعه کشی. اطلاعات مربوط به داده های شخصی فروخته نمی شود و به اشخاص ثالث منتقل نمی شود.

دسترسی

شما هرگونه اطلاعات شخصی را که در اختیار ما قرار می دهید کنترل می کنید. در هر زمان ، در صورت تمایل ، می توانید اطلاعات شخصی خود را اصلاح کنید یا تنظیمات برگزیده خود را برای تماس با مک دونالد یا خانواده مک دونالد تغییر دهید ، می توانید با ارسال یک اعلان به آدرس ایمیل زیر ، ما را در این باره آگاه کنید.

برای بررسی ، حذف ، تغییر هر یک از اطلاعات شخصی شما ، از شما می خواهیم چنین اطلاعیه ای را برای ما ارسال کنید.

برای بررسی ، حذف ، تغییر هرگونه اطلاعات شخصی در مورد فرزند شما ، از شما می خواهیم چنین اعلانی را برای ما ارسال کنید

پیوند به سایتهای دیگر

ما ممکن است پیوندهایی به سایتهایی ارائه دهیم که توسط مک دونالد اداره نمی شوند. اگر به یکی از این سایتها مراجعه می کنید ، باید سیاست های حفظ حریم خصوصی و محافظت از داده آنها را مرور کنید. ما در قبال خط مشی ها و عملکردهای شرکت های دیگر مسئولیتی نداریم و هرگونه اطلاعاتی که شما برای اینگونه شرکت ها ارسال می کنید منوط به رعایت خط مشی رازداری آنها است.

سایتهای مک دونالد در خارج از روسیه

تمام سایت های مک دونالد که توسط شرکت مک دونالد اداره می شود به این سیاست حفظ حریم خصوصی پایبند خواهند بود. برخی سیاست ها ممکن است به دلیل قوانین محلی یا شرایط خاص آن کشورها تغییر کند. با این حال ، در همه موارد ، سایتهایی که توسط مک دونالد اداره می شوند از تعهداتی که در قبال بازدیدکنندگان ما در رابطه با جمع آوری ، استفاده و توزیع اطلاعات شخصی در نظر گرفته اند ، پیروی می کنند.

سایت های حق رای دادن

شرکت مک دونالد بعد از رستوران های زنجیره ای Subway دومین زنجیره بزرگ فست فود است. شرکت مک دونالد دارای بیش از 30،000 رستوران فست فود در 118 کشور در سراسر جهان است. بخش قابل توجهی (بیش از 25000) رستوران مک دونالد توسط شرکت ها و شرکت های شخص ثالث حق امتیاز داده می شود. علاوه بر این ، شرکت مک دونالد در حال توسعه زنجیره رستوران خود است. به طور خاص ، در روسیه ، این شرکت تا سال 2012 فقط رستوران های خود را افتتاح کرد. با این حال ، از سال 2012 ، شرکت مک دونالد برای گسترش حضور خود ، روزینتر را به عنوان حق رای دهنده درگیر کرده است.

تاریخچه شرکت مک دونالد (مک دونالد)

تاریخچه مک دونالد در سال 1940 هنگامی که برادران مک دونالد شرکت خود را تأسیس کردند آغاز می شود. این شرکت مدتی در رستوران های معمولی فعالیت می کرد ، اما در سال 1948 برادران مک دونالد رستوران خود را کاملاً تغییر دادند. آنها منو را به چند غذای محبوب تقلیل دادند ، ظروف و کارد و چنگال های قابل استفاده مجدد را کاملاً رها کردند و اصل تولید نوار نقاله را به آشپزخانه وارد کردند. همه کارها به منظور کاهش زمان سرویس دهی به بازدید کنندگان و در نتیجه افزایش گردش مالی شرکت انجام شده است. در حقیقت ، برادران مک دونالد بنیانگذار اصل فست فود (فست فود) شدند.

گردش مالی بالای این شرکت باعث شد قیمت همبرگر از 30 سنت به 15 سنت کاهش یابد که کمتر از رقبا است. موفقیت در سیستم برادران مک دونالد ، کسانی را که مایل به استفاده از سیستم آماده بودند ، به خود جلب کرد. برادران مک دونالد حق استفاده از سیستم و علامت تجاری خود را به قیمت 1000 دلار فروختند.

در سال 1954 ، ری کروک حق انحصاری حق رای دادن را برای شرکت برادران مک دونالد بدست آورد. در سال 1955 ، ری كروك سیستم مك دونالد را تأسیس كرد ، كه در سال 1960 نام آن را به نام شركت مك دونالد تغییر داد. عدم كنترل كامل بر علامت تجاری مانع از ری كروك می شود و در سال 1961 تمام حقوق این شركت را از برادران مك دونالد خریداری می كند.

مجموعه غذایی در رستوران های مک دونالد طی چند دهه تغییر اساسی نکرده است. این فهرست هنوز همبرگر در انواع مختلف است. محصولات جدید به طور مداوم ظاهر می شوند ، اما بیشتر آنها برای مدت طولانی در فهرست باقی نمی مانند. لازم به ذکر است که در بسیاری از کشورهای جهان آبجو در رستوران های مک دونالد به فروش می رسد ، اما در روسیه رستوران های مک دونالد کاملا الکلی نیستند.

از حقایق جالب در مورد مک دونالد ، لازم به ذکر است که شرکت مک دونالد چندین دهه است که به شرکت والت دیزنی اسباب بازی و همچنین نوشیدنی از شرکت کوکا کولا می فروشد. علاوه بر این ، مک دونالد بزرگترین مالک زمین های بازی کودکان است. ساخت زمین های بازی در کنار رستوران های مک دونالد کودکانی را به خود جلب می کند که والدین خود را با نظم و ترتیب می آورند.

تجارت اصلی مک دونالد اما تجارت رستوران نیست ، بلکه املاک و مستغلات است. مک دونالد املاک و مستغلات را به صاحبان امتیاز خود خریداری و اجاره می دهد. جمع آوری اجاره منبع اصلی درآمد مک دونالد است. شرکت مک دونالد بزرگترین مالک املاک و مستغلات در جهان است.

تعداد. ، تعداد مترادف: 1 فرهنگ لغت مترادف ASIS مک دونالد (3). V.N. تریشین 2013 ... فرهنگ لغت مترادف

مک دونالد یک شرکت آمریکایی است ، بزرگترین رستوران فست فود زنجیره ای جهان. برادران ریچارد و موریس مک دونالد Richard J. McDonald (1909–1998) و موریس مک دونالد (1902–1971) صاحبان اولین رستوران فست فود. از یک خانواده بیایید ... ... سرنوشت اسم های مستعار. فرهنگ لغت-مرجع

بی طرفی را بررسی کنید. صفحه بحث باید دارای جزئیات باشد ... ویکی پدیا

شرکت. ویکی پدیا

اطلاعات مربوط به حضور ساختارهای سازمانی در عملكرد مدیریت بر روی لوحهای سفالی مربوط به هزاره سوم قبل از میلاد یافت می شود. با این حال ، اگرچه خود مدیریت کاملاً قدیمی است ، اما ایده مدیریت به عنوان یک رشته علمی ، یک حرفه ... ویکی پدیا

شرکت مک دونالد تاسیس شد 15 مه 1940 چهره های اصلی مایکل رابرتز (رئیس جمهور) شرکت سهامی عام ... ویکی پدیا

شرکت مک دونالد تاسیس شد 15 مه 1940 چهره های اصلی مایکل رابرتز (رئیس جمهور) شرکت سهامی عام ... ویکی پدیا

شرکت مک دونالد تاسیس شد 15 مه 1940 چهره های اصلی مایکل رابرتز (رئیس جمهور) شرکت سهامی عام ... ویکی پدیا

Flashmob - (از فلش اوباش انگلیسی "ازدحام فوری" یا "هجوم فوری") نوعی اقدام خیابانی کوتاه مدت که به طور معمول توسط کاربران شبکه آغاز و انجام می شود. فلسفه و استدلال نظری F. در آثار آمریکایی ارائه شده است ... ... فرهنگ جایگزین. دائرlopالمعارف

کتابها

• کتاب رکوردهای گینس. 500 پرونده جدید وظیفه شناسی. کتاب مرجع مشهور جهان شامل اطلاعاتی درباره دستاوردها و حقایق شگفت انگیز در دنیای ورزش ، فناوری پیشرفته ، هنر ، مد و ... برای سال 1991 است. این نشریه شامل شوروی ...
• چگونه من یک میلیونر شدم ، یا چگونه بهترین کارمند ماه در مک دونالد ، سرگئی گنادیویچ ژیدکوف نشوم. داستان چگونگی ثروتمند شدن در شرایط مدرن در روسیه. نکات و قوانین عملی برای دستیابی به موفقیت با مثالهای واقعی ... کتاب الکترونیکی